2026-10-29 · TWH AI

คู่มือต้นทุนงานทำความสะอาดอาคารในกรุงเทพฯ สำหรับสำนักงานและค้าปลีก

เจาะต้นทุนงานทำความสะอาดในกรุงเทพฯ สำหรับสำนักงานและร้านค้า พร้อมปัจจัยราคา SLA ความถี่บริการ และแนวทางคุมคุณภาพหลายสาขา

การควบคุมต้นทุนงานทำความสะอาดอาคารในกรุงเทพฯ ไม่ใช่แค่การ “หาเจ้าไหนราคาถูกกว่า” แต่เป็นเรื่องของการบริหารคุณภาพ ความเสี่ยง ภาพลักษณ์อาคาร และประสิทธิภาพการทำงานของผู้เช่าในระยะยาว สำหรับผู้ดูแลอาคารสำนักงาน ผู้จัดการทรัพย์สิน หรือผู้อำนวยการสำนักงานนิติบุคคล การเข้าใจโครงสร้างราคา รูปแบบ SLA ความถี่บริการ และข้อกำหนดการปฏิบัติงานในบริบทกรุงเทพฯ จะช่วยให้วางงบประมาณได้แม่นขึ้น ลดปัญหาหน้างาน และควบคุมมาตรฐานได้ดีขึ้น โดยเฉพาะในอาคารที่มีหลายชั้น หลายโซน หรือหลายสาขา

ทำไมต้นทุนงานทำความสะอาดในกรุงเทพฯ จึงต่างกันมาก

แม้งานจะถูกเรียกรวมว่า “ทำความสะอาดอาคาร” แต่ในทางปฏิบัติ ต้นทุนอาจต่างกันตั้งแต่ 20–100% ขึ้นอยู่กับประเภททรัพย์สิน ขนาดพื้นที่ เวลาปฏิบัติงาน และระดับความคาดหวังของผู้ใช้อาคาร

ปัจจัยหลักที่ทำให้ราคาแตกต่าง ได้แก่

1. ประเภทอาคารและลักษณะการใช้งาน

ตัวอย่างเช่น สำนักงานเกรด B ย่านรัชดาอาจใช้แม่บ้านประจำในช่วงเวลาทำการเป็นหลัก แต่ร้านค้าปลีกในศูนย์การค้าแถวสุขุมวิทอาจต้องมี staff เก็บงานต่อเนื่องทุก 1–2 ชั่วโมงในช่วงลูกค้าเข้าออกหนาแน่น

2. ความถี่บริการ

ความถี่มีผลต่อต้นทุนอย่างชัดเจน เช่น

อาคารที่เปิด 6 วันต่อสัปดาห์ย่อมมีต้นทุนต่ำกว่าอาคารที่เปิด 7 วันหรือเปิดถึง 22.00 น.

3. เวลาให้บริการ

งานช่วงกลางคืน งานนอกเวลาทำการ หรืองานกะดึก มักมีต้นทุนสูงกว่า เพราะต้องจัดกำลังคนและบริหาร OT หรือกะพิเศษ รวมถึงการควบคุมความปลอดภัยในการเข้าพื้นที่

4. ระดับ SLA และ KPI ที่ระบุในสัญญา

หากกำหนด SLA ละเอียด เช่น

ราคาจะสูงกว่าสัญญาแบบเหมารวมที่กำหนดเพียง “ดูแลความสะอาดทั่วไป”

5. ขอบเขตงานรวมเครื่องจักรและวัสดุสิ้นเปลืองหรือไม่

บางผู้รับจ้างเสนอเฉพาะแรงงาน แต่บางรายรวม

ตรงนี้มีผลต่อราคามาก และเป็นจุดที่ผู้ว่าจ้างมักเปรียบเทียบผิดหากดูเฉพาะยอดรวม

โครงสร้างต้นทุนที่ผู้ว่าจ้างควรรู้

เพื่อประเมินราคาอย่างมีเหตุผล ผู้จัดการอาคารควรมองต้นทุนเป็น 5 ส่วนหลัก

1. ค่าแรงพนักงานประจำหน้างาน

ในกรุงเทพฯ งานทำความสะอาดรายสัญญาส่วนใหญ่ใช้พนักงานประจำ 1–10 คนขึ้นไปตามขนาดพื้นที่ โดยต้นทุนหลักคือค่าแรงและค่าเผื่อทดแทนวันหยุด ลาป่วย และ turnover

โดยทั่วไป หากคิดเป็นราคาเหมาบริการต่อพนักงาน 1 คน/เดือน สำหรับงาน 8 ชั่วโมง/วัน 6 วัน/สัปดาห์ อาจพบช่วงราคาตลาดประมาณ:

หมายเหตุ: ตัวเลขนี้เป็นราคาสัญญาบริการที่ผู้ว่าจ้างจ่ายแก่ผู้ให้บริการ ไม่ใช่ค่าแรงรับสุทธิของพนักงาน

2. ค่าหัวหน้างานและการบริหารหน้างาน

ถ้ามีหลายชั้น หลายอาคาร หรือหลายสาขา ค่าหัวหน้างานมีความสำคัญมาก โดยเฉพาะในไซต์ที่ต้องตรวจคุณภาพ รายงานประจำวัน และประสานงานกับนิติบุคคลหรือผู้เช่า

ค่าใช้จ่ายส่วนนี้อาจถูกรวมอยู่ในสัญญา หรือคิดเพิ่มในโครงการขนาดใหญ่ เช่น

3. ค่าวัสดุสิ้นเปลือง

รายการที่มักทำให้งบบานปลาย หากไม่ได้ระบุชัด ได้แก่

สำหรับอาคารสำนักงานขนาดกลาง ค่า consumables อาจอยู่ราว 5–20 บาท/ตร.ม./เดือน ขึ้นกับมาตรฐานและปริมาณผู้ใช้งาน ส่วนอาคารค้าปลีกหรือพื้นที่ลูกค้าเข้าออกมากอาจสูงกว่านี้

4. ค่าเครื่องมือและเครื่องจักร

หากต้องใช้เครื่อง scrubber, high-pressure cleaner, เครื่องดูดฝุ่นเปียก-แห้ง หรือเครื่องขัดพื้นรอบต่ำ/รอบสูง ต้นทุนจะสูงขึ้นตามรอบใช้งานและการบำรุงรักษา

สำหรับงาน periodic เช่น

มักเสนอราคาแยกจากงานแม่บ้านประจำ

5. ค่าความเสี่ยงและ compliance

ไซต์ที่มีข้อกำหนดด้านความปลอดภัยสูง เช่น การใช้สารเคมี การทำงานบนที่สูง การเข้าพื้นที่นอกเวลา หรือการผ่านระบบอนุมัติผู้รับเหมา จะมี overhead เพิ่มขึ้นตามจริง

ช่วงราคาตลาดในกรุงเทพฯ ที่ควรใช้เป็นฐานเปรียบเทียบ

ด้านล่างเป็นช่วงราคาตลาดโดยประมาณสำหรับใช้ประเมินเบื้องต้นในกรุงเทพฯ โดยราคาแท้จริงขึ้นกับทำเล ขนาดงาน ชั่วโมงบริการ และ SLA

งานแม่บ้านประจำอาคาร

งานทำความสะอาดพื้นที่ส่วนกลางแบบเหมารายเดือน

งานรายครั้งหรือ periodic

งาน Big Cleaning ก่อนเปิดสำนักงานหรือหลังรีโนเวต

สำหรับผู้ที่ต้องการเทียบขอบเขตบริการเชิงระบบ ควรดูผู้ให้บริการที่รวมงาน ทำความสะอาดอาคาร และการประสานงานด้าน บำรุงรักษาอาคาร ควบคู่กัน เพราะช่วยลดปัญหา “โยนงานกัน” ระหว่าง vendor ได้มาก

วิธีตั้ง SLA ให้คุมต้นทุนได้จริง

หนึ่งในสาเหตุหลักที่ต้นทุนบานปลาย คือการเขียนขอบเขตงานไม่ชัด แล้วมาแก้ปัญหาหน้างานภายหลัง วิธีที่ดีกว่าคือกำหนด SLA ตาม “ผลลัพธ์ที่ตรวจได้”

ตัวอย่าง SLA สำหรับสำนักงาน

ตัวอย่าง SLA สำหรับค้าปลีก

KPI ที่ควรวัด

หาก KPI วัดยากเกินไป Vendor จะรายงานสวยแต่แก้ปัญหาหน้างานจริงไม่ได้ ในทางกลับกัน หากกำหนดง่ายเกินไป ก็จะควบคุมคุณภาพไม่ได้

ข้อกำหนดทางกฎหมายและข้อปฏิบัติในไทยที่ไม่ควรมองข้าม

สำหรับผู้บริหารอาคารในกรุงเทพฯ ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้รับจ้างปฏิบัติตามข้อกำหนดแรงงานและความปลอดภัยที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสม แม้จะเป็นผู้รับเหมาภายนอก แต่ความเสี่ยงด้านชื่อเสียงและการปฏิบัติการยังส่งผลกลับมาที่อาคารโดยตรง

1. กฎหมายแรงงานและสวัสดิการขั้นต่ำ

ควรตรวจสอบว่า vendor มีการดูแลเรื่อง:

หากราคาเสนอ “ต่ำผิดปกติ” มาก มักเป็นสัญญาณว่าผู้ให้บริการอาจบริหารแรงงานแบบไม่ยั่งยืน ส่งผลให้ turnover สูง คุณภาพตก และเกิดการขาดคนหน้างานบ่อย

2. ความปลอดภัยในการใช้สารเคมี

ควรขอข้อมูลอย่างน้อยในระดับต่อไปนี้

3. งานบนที่สูงและการเข้าพื้นที่เสี่ยง

หากมีงาน

พร้อมเริ่มต้นแล้วใช่ไหม?

ส่งคำขอ ฟรี รับใบเสนอราคาภายใน 30 นาที

ส่งคำขอบริการ
ส่งคำขอบริการ →